什么是企业病?

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我原来在国企干,发现一个特别有意思的事情,就是哪怕你是刚入职的新人,也没有人会主动地教你,什么事情都要你自己去摸索,很多时候你明明看到领导做了这个事情有捷径可走,但是你就是不能直接问“领导你是不是可以教我?”或者说“领导你可不可以帮我做一下?”这在我们公司叫做没有眼力见儿!如果你表现出了这种低情商的行为,那你就会被打上一个标签—能力不行。

后来我在国企干了几年出来了,进入一家新公司,我发现很多人都是“老油条”了,什么都跟你耍心眼儿,什么都要跟你争,而且最可怕的事是他们的这些坏习惯已经形成固化了,很难改了。比如说我跟a说这个事情我可以做主,然后b跟a说这个事儿应该由谁来做;我又跟b说这个事情我可以做主,然后a又跟b说这件事情该谁做;我甚至听到过这样离谱的话“这件事应该xx做但是现在是xx做的所以你得找xx要回来”。

这就是典型的国企病—所有人都觉得自己是最特殊的那个所以就应该得到特殊对待,所有人都不肯吃亏。后来我彻底醒悟了,我的智商其实是在线的于是我选择了跳槽,到了现在的这家公司,我觉得我的人生打开了新的篇章,因为这里的所有人都不觉得自己是最特别的那个。如果我有问题可以直接提出,如果我提出的方法行不通,那我们就讨论其他的办法,如果其他办法也不行,那就按照上级的指示办,如果没有上级的指示而我的提议行得通那么我就获得了收益。就这样,在企业病的圈子里摸爬滚打了这么多年,我终于脱离了这种圈子。

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