企业如何应对关税措施？
应对国际贸易高关税，中小企业可以有如下考虑： 1.改变产品结构，将出口产品改为内销产品； 2.改变产品成分配比，将高档产品改为中低档产品； 3.将生产工序做简单分拆，将一些工序由境外转移到境内进行； 4.调整原料或零部件的采购渠道和方式，寻找新的供应商； 5.如果以上措施都无法实行或者不能充分实行的话，建议企业对原材料进行简单的再加工，增加成本，但是这样能够降低加单进口的成本，提高出口价格，避免进口关税增加而带来的损失；
6.使用第三国原产地证、欧盟授权代理证书等手续，来证明产品来源于第三国，以规避贸易壁垒。 但是以上的办法都是一时的权宜之计，并不是长远之策。
当前中国企业面临的最大问题就是缺乏国际化经营的能力与经验，因此导致很多企业在海外投资的时候遭遇重重困境。所以，企业要长远发展，必须做好以下几个方面的工作：
1.构建国际化的业务平台，增强企业竞争力 在当前全球经济一体化的大环境下，任何一个企业都不可能脱离国际市场而独立存在和发展。为此，企业应该积极构建国际化的业务平台和运作网络，通过海外设立分支机构，或者与其他国外企业联合，乃至并购当地企业等方式，实现生产和销售的国际化，从而在更大范围内配置资源，挖掘内部潜力，提高整体效益，增强企业核心竞争力。
2.实施跨国经营战略，拓宽企业发展空间 目前，我国企业“走出去”主要是以资源开发为主，应更多地采用并购方式，参与东道国企业的重组和并购，从而进一步开拓海外市场，实现跨国经营。同时，还要发挥我国的比较优势，有选择地进入某些行业，采取自营出口或合作生产的方式，逐渐扩大生产经营规模，逐步形成国际竞争力的企业集团。
3.加强国际化经营管理，培养一批真正懂外贸、会外语、精通国际规则的国际化经营人才队伍 要使企业能在激烈的竞争中站稳脚跟并不断壮大，就必须具备科学的经营理念，采用现代的管理手段，培养和造就一批具有国际商务运营能力的管理人才、技术人员和操作人员，建立一套科学的管理体系。 另外，还需要注意几个方面的问题：
1.尽量不用或者少用FCA（指定交货地点）条款；
2.使用CIF/CIP条款时，尽可能将运费和保险费率写明；
3.在使用DPP/DP的时候，注意其中支付条件的限定性描述，尽量避免产生歧义。