企业不采取任何降低?

欧阳瑞玲欧阳瑞玲最佳答案最佳答案

谢邀,我并不是什么企业管理咨询顾问,对很多回答中专业的管理知识也一窍不通,仅仅从个人经验来说一下这个问题。 曾经在世界500强外企和国企工作过,现在自己创业,所以可能回答的比较接地气一些。 在我的理解里,降低成本无外乎从两方面着手:

1、节省成本

2、压缩成本 所谓节省成本,就是减少一切不必要的开支,尽量不去花钱——当然,这种思路下是能省出很多钱的,但是很可能有舍本逐末之虞;而压缩成本则是主动地寻找机会,将本来花出去的钱挤出来,这是一种更积极的做法。 一般来说,成本都是由人、财、物三方构成的。

在人这一方面,可以从管理入手——不管是提高管理效率还是降低人力成本,总之是不要再让钱白白从手上流走了;在财这一方面,则主要考虑如何开源,通过更多的融资渠道和方式,增加自身的收入;最后就是在物这一块了,主要是考虑如何有效利用现有的资源和手段,不要让他们浪费掉。 举一个简单的例子,比如说你目前手头上有一个项目需要开发,并且预算是100万,那么你在找人开发的时候,就可以考虑先外包出去,因为外面有很多这样的人,而且相对来说他们比公司自己的员工要省钱不少,同时质量也可以保证。这是压缩成本的一种方式。

当然,最后可能是节省了开支,但是可能会因此损失一部分利益(比如失去一个客户或者无法及时交付产品),这就是一种权衡了,你需要判断这种损失是否值得你去付出。 还有很重要的就是要理清成本的边界——什么是公司必要的成本,哪些是可以省的,这个界限一定要搞清楚,否则有可能你花了力气却南辕北辙。

我来回答
请发表正能量的言论,文明评论!