企业目标与计划的区别？
一、含义不同 1.企业战略是指企业在一定的外部环境和资源条件下，为求得生存和发展所制定的总体性和长远性的谋划。它具有前瞻性、全局性、宏观性、长期性等特点。 2.工作计划则具体得多，它是以时间为序，对某项工作或若干工作任务的程序、措施和方法所做的预先安排。
二、制定主体和依据不同 1.企业战略的制定者不仅是企业高层管理者，而且也包括企业中基层的管理者和员工；其依据是外部环境和内部条件的综合分析。
2.企业工作的计划多由中层管理者来制订，少数重要的计划也可能由高层管理者来制订。其依据是对内外环境因素的分析判断。 三、内容范围不同
1.企业战略的内容涉及企业经营活动的各个方面和各个环节，包括业务战略（产品和服务战略）、职能战略和人力资源战略等，而各项战略的制订都要考虑六个基本要素：即市场、质量、成本、时间和灵活性以及技术能力和人才结构。
2.企业的各项具体工作可根据需要制订各种各样的具体的计划。 四、性质不同 企业战略属于管理的范畴，是企业决策的科学性体现；而企业计划则是管理的具体实施，带有一定可操作性。 五、表现形式不同
1.企业战略多采用文字表述的形式，比较抽象，具有一定的概括性；而企业计划则采用文件形式，较为具体，有时也需标注出预算金额和执行时间。
2.除了文字表达以外，企业战略通常还采用图形表示，如产品生命周期的曲线图、价值链分析图和企业组织结构图等等；而企业计划则多用表格形式来展现。 六、作用的时间跨度不同
1.企业战略的作用期间较长久，甚至可以贯穿企业整个生命周期；而企业计划的作用时间相对较短，一般仅指向某一特定时期内的工作任务完成与否。
2.无论长短，企业计划和战略都为企业及其实施过程提供了明确的方向和指导，有助于实现企业和员工的共同愿景。