企业成本较高原因？
我总结了一下，造成企业运营成本高居不下，利润薄如纸的原因主要有以下7点： 1. 经营模式落后；2. 无序扩张；3. 投资失败；4. 盲目创新；5. 过度自信6. 决策失误；7. 不健康的企业文化等。 具体分析一下：
一、经营模式落后 这个很好理解，现在都提倡数字化经营了，你的企业是不是仍然以传统的线下经营为主呢？线下经营会受到时间、地点的限制，成本必然高于线上经营。比如同样是卖衣服，实体店要租门面、雇店员，成本和运营效率都比网上销售要高。如果企业的互联网转型做不好，就会陷入两面亏损的境地，一边线下生意不好做，一边线上竞争不过其他企业。
二、无序扩张 这里所说的扩张，指的是品牌或业务的扩张，而不是单纯数量的扩张。一个企业无论规模多大，如果只专注一件事，其成本自然低很多；但如果同时向多个领域扩张，每个新涉足的行业都需要重新搭建体系，势必会增加不少开支。而且由于主业不够集中，很容易在某个环节出现纰漏，导致整个业务链条出现瘫痪，进而引起损失。
三、投资失败 如果说前两个原因还可以归结到企业主或管理层头上，这个原因就纯粹是运气问题了。虽然常说“富贵险中求”，但大多数情况下，风险和收益并没有成正比。那些盲目冒险的投资，往往并没有带来预期的收益，甚至还造成了本金的损失，从而让企业遭受打击。这一点可以参照亚马逊的创始人的故事，他原本家境殷实，但因为一次糟糕的投资，使得全家几乎沦落到街头乞讨的地步。
四、盲目创新 在同一个行业里，如果别人都没有采用某种新技术或新工艺，而你率先使用并因此减少了成本，提高了效率，那么你就有可能抢占到其他企业的市场，进而获得更多利润。但如果你没有别人先进，一味效仿可能你连现有市场都保不住，更何谈抢占其他企业份额。另外，有些技术创新需要大量的资金投入，如果提前耗尽了现金，又没有等到收获的季节，那么也会让你损失惨重。
五、过度自信 有时候我们看一些企业家访谈或新闻报道，会发现他们言及未来时总是充满了信心，甚至是不惜夸张用词来描绘未来的蓝图。然而现实是，任何企业的发展都不是直线增长的，总会有起伏波折。当企业发展到一定阶段，会出现所谓的“瓶颈期”，这时候需要企业付出比平时更多的努力才能维持现状，而一些意志力不坚定的企业此时最容易产生轻敌思想，结果适得其反。
六、决策失误 这是最让人感到无奈和沮丧的一个原因，它直接导致了前面所有努力的付之东流。有时候你会发现，明明前几个步骤都已经做好准备了，但就是临门一脚踢歪了。这或许就是命运吧！我们只能尽人事，听天命。
七、不健康的企业文化 一个企业有没有文化就像一个人有没有灵魂一样，非常重要。一个好的企业文化可以让10个人做出1加1大于2的效果，而一个糟糕的文化能让10个人还不如1个人。健康的文化应该能带给员工归属感，让员工和企业共同奋斗、共同成长。而不健康的文化则是建立在剥削员工的基础之上，指望员工自发地付出更多以更快速度增长，这在现实中是根本不存在的事情。