企业不采取任何降低？
谢邀，我并不是什么企业管理咨询顾问，对很多回答中专业的管理知识也一窍不通，仅仅从个人经验来说一下这个问题。 曾经在世界500强外企和国企工作过，现在自己创业，所以可能回答的比较接地气一些。 在我的理解里，降低成本无外乎从两方面着手：
1、节省成本
2、压缩成本 所谓节省成本，就是减少一切不必要的开支，尽量不去花钱——当然，这种思路下是能省出很多钱的，但是很可能有舍本逐末之虞；而压缩成本则是主动地寻找机会，将本来花出去的钱挤出来，这是一种更积极的做法。 一般来说，成本都是由人、财、物三方构成的。
在人这一方面，可以从管理入手——不管是提高管理效率还是降低人力成本，总之是不要再让钱白白从手上流走了；在财这一方面，则主要考虑如何开源，通过更多的融资渠道和方式，增加自身的收入；最后就是在物这一块了，主要是考虑如何有效利用现有的资源和手段，不要让他们浪费掉。 举一个简单的例子，比如说你目前手头上有一个项目需要开发，并且预算是100万，那么你在找人开发的时候，就可以考虑先外包出去，因为外面有很多这样的人，而且相对来说他们比公司自己的员工要省钱不少，同时质量也可以保证。这是压缩成本的一种方式。
当然，最后可能是节省了开支，但是可能会因此损失一部分利益（比如失去一个客户或者无法及时交付产品），这就是一种权衡了，你需要判断这种损失是否值得你去付出。 还有很重要的就是要理清成本的边界——什么是公司必要的成本，哪些是可以省的，这个界限一定要搞清楚，否则有可能你花了力气却南辕北辙。