民营企业能重组吗？
民营企业的重组分很多种情况，大致可以分为企业集团范围内的业务重组、公司间的业务重组和企业集团的资产整合与重组等几类。 其中，最为常见的是企业集团范围内和业务间的重组。比如，某集团旗下有A、B和C三家子企业，集团欲将B全部股权出售给C，或者将A全部的厂房设备和人员调整到C去，就可以称之为集团的业务重组。而集团资产的整合与重组往往涉及到集团整体负债率和资产负债结构等问题，相对复杂一些。
对于大多数的民营企业而言，其重组大多围绕企业经营中出现的问题开展，目的是解决当前面临的困境，同时谋求企业价值的提升。我们可以把这种因为问题而导致的企业重组称之为企业自救型重组。 企业自救型的重组，通常是由企业高层决策后启动实施。由于涉及面较窄，因此一般比较快捷有效。但有的也会由于协调不足导致半途而废。我们常见一些企业制定非常完善的改革方案，但是执行过程受到种种阻碍，最终难以落实，这样的案例比比皆是。所以，如何能够更好地协调不同层面的人，使大家的目标一致，行动统一，是确保企业自救型重组成功的关键因素。
当然，我们也见到许多本来很有希望的企业，由于外部融资环境的恶化，或者内部出现重大的人事震荡，从而导致企业的重组半途而废。这种情况出现的根本原因在于企业的战略出现了偏差或是执行出现了严重纰漏。无论是企业自救型重组还是市场驱动型重组，只要时机恰当，往往是能够起到四两拨千斤的效果；而如果时机不当，很可能造成新的危机。所以我们常说：“时机就是一切”！ 我这里所说的时机，是指对特定企业和特定环境而言的合适与否。没有绝对的好时间和坏时间，只有适合不适合的时间。判断企业重组是否成功的标准也就是看是否找到了合适的时点。这既包括外在时机（政策机遇）的把握，也包括内在时机（企业状态）的把握。