企业内控信息在哪找？
1、 企业内部的控制，首先在于设计合理有效的业务流程。建立科学的业务流程和操作路径，是做好企业内控的基础和关键；
2、 企业应制定一系列与业务流程相匹配的表单模板、审批流程图并下发至相关部门执行，特别是涉及重要事项、关键控制的业务环节，必须通过明确的流程予以明确和规范；
3、 企业可以结合内外部控制的需求，从业务流程着手进行梳理和控制的设计，可以通过自上而下（即由董事会、管理层开始）的形式开展，也可以自下而上（即由基层员工开始）的方式展开，不论哪种方式，其最终的目的都是要实现对业务活动的全过程监管；
4、 企业可以通过外部专业机构协助建立一套系统化的业务流程体系，并通过相应的信息化系统的建设来实现流程的在线化和智能化，提高运营效率和风险管控的效率。 在实际操作中，企业可以先选取几个典型的关键业务环节作为试点，通过试点来完善流程和控制的设计，并在此基础上全面推行。 总之，好的业务流程应该是对业务的有效分解和管理控制责任的明确分配。