企业供应链断开的原因？
说一个案例，或许能带来一些启发。 2019年10月底，双汇发展（000895.SZ）发布了对万洲国际董事会主席兼行政总裁的免职通知。起因是万洲国际在采购美国进口肉产品时，未能按期支付货款约4亿美元，产生违约行为并产生了争议。
对于一家市值高达三千多亿港元的国际大型企业而言，4亿美元的欠款看似并不多，但问题在于，这4亿美元货款是万洲国际向供应商借款之后支付给供应商的，相当于万洲国际欠了供应商4亿美元，而供应商则是双汇发展的全资子公司。
所以，双汇发展为了维护公司利益，要求万洲国际清偿相关款项。然而，万洲国际的财务状况确实比较糟糕，截至2019年上半年，公司资产负债率已经上升到73%。公司账面上虽然有钱，但是被大量用于购买海外资产和偿还外债，已经没有多余的钱来偿付国内子公司(双汇发展)的应付款项了。 如果此时双汇发展与万洲国际进行对等抵押担保，那么双方都面临资金周转难题；如果双汇发展向万洲国际提供现金支持，那么势必会导致双汇发展自身现金流恶化。于是，这场“债务危机”最终无疾而终……
我曾经供职于的一家世界五百强企业，也发生过类似的事件。这家企业的主营业务是由上下游业务模块组成的，上游业务模块由集团公司直接运营，下游业务模块则由集团公司的各个分公司负责经营。
由于行业整体下滑，下游业务的销售收入急剧下降，到2016年底，某个分公司出现亏损，并且亏损额越来越大。经过努力，该分公司终于在2017年实现了盈利，但利润总额不到200万元。按照公司的规定，一个事业部(分公司)出现净利润低于200万元的情况，就必须停止该业务模块的运营，因为继续投入产出比将明显不合理。
于是，当年度该分公司就被关停了。 事情到这里并没有结束。因为关闭一个分公司并不是难事，难的是如何善后，尤其是如何处理该部门留存的存货。该库存物资价值将近2亿元，如果处置不当，将会给企业带来严重的经济损失。在分析了各种方案之利弊后，管理层最终还是决定遵循“市场优先的原则”，即按照市场价格卖出库存物资，以实现资金的快速回笼。
令人意想不到的是，这一批物资的销售信息一经披露，立即引起了业界的关注，很多客户都主动找上门来洽谈供货事宜，结果没多久，这笔生意就做成了——不仅全部售出，而且价格还超过了我们的预期。 这就是市场力量的强大之处吧。