蓝思科技产量达不到怎么办？
作为在蓝思科技内部待了快两年的“老人”，看到这个问题还是有点感触。 公司每年年末都会根据当年物料需求和采购进度，结合仓库库存量以及年后产量预测，制定出对应的来料计划。因为年前很多物料会有积压，所以实际年后到货的物料并不会有太大变动。当然如果遇到突发事件，比如今年疫情的突发，导致很多物料到港后无法清关或转运进厂，则需要根据实际的情况对来料计划进行调整。 虽然来料计划的制定是有据可依的，但是执行的过程却是充满变数。
首先是因为疫情原因，有很多物料到港后无法清关或者运输进厂，导致到货时间延期；其次是疫情导致的停工停产，使得原材物料在生产的各个环节出现问题，造成半成品/成品的积压。面对这些问题，公司领导及相关部门也是及时应对，调整生产计划，以最大程度降低损失。 在保证质量的前提下，公司尽可能多地安排生产，减少库存，从而节约成本。毕竟对于材料科来说，库存就是资金占用，尽快销货才是王道！ 除了保证交付外，我们还需要确保交付的质量，这涉及到供应商端的质量管理。好的产品质量取决于优质的原材料、合理的设计结构、完善的测试方法以及认真的工艺流程等各个方面。其中任何一个环节出现纰漏都可能导致产品质量问题。
为此，我们从源头开始把控，确保原料入库前的质量检验到位，并严格执行相应标准作业程序，通过多种手段加强对过程质量的监控和检查力度，把可能存在的质量隐患消灭于萌芽状态。 对于已经出现的质量问题，我们第一时间进行反馈，并通过品质数据分析，找出问题的根源，制定相应的解决方案，确保问题得到彻底解决。同时，我们也积极与供应商沟通，寻找合适的替代品，确保生产的继续开展。
虽然过程比较复杂，但结果却是非常可喜的。我们在保证质量的前提下，尽力满足客户交付需求的同时，也尽可能地降低了库存，减少了资金占用。