传统企业如何改造升级？
1.先进行行业市场细分，分析本企业在行业中的位置； 2.进行业务流程梳理和优化，找出浪费时间和资源、效率低下的环节； 3.以客户为中心，重新定义和梳理组织结构，建立适应客户需求的组织机构； 4.对企业现有资源（人力、物力、财力等）进行分析评估，确定需要引进哪些新的资源，需要投入多少成本来保障转型与升级； 5.制定短期和中长期解决方案措施，明确责任人和时间节点，实现平稳过渡； 6.通过数据化运营，对方案实施效果进行监测和评价，不断调整与完善。 企业数字化转型涉及业务模式创新、组织模式变革和管理流程优化等方面，不是单一技术或项目所能解决的，也不是一蹴而就的事情，需要结合行业发展特征和企业自身实际情况逐步推进。
很多传统企业对数字化的理解还停留在简单的信息化的阶段，仅仅是将原有的线下业务搬到了线上而已。而数字化企业的本质在于利用数字化技术和能力，重塑企业为客户创造价值的业务模式与流程，从而为企业带来全新的增长曲线。 对于传统的企业来说，想要实现真正的数字化转型，就必须从业务出发，运用新技术和新理念对业务模式进行重构，进而匹配相应的数字化能力，才能最终实现数字化转型的目标。