如何看待企业改革？
1、为什么改，是为了满足市场，提高竞争力；
2、怎么改，改什么内容，要根据行业特征和具体企业经营状况来决定；
3、改后有什么效果，能不能达到预期目标，需要有一个过程来检验。 总之就是要循序渐进，不可一蹴而就。大而全的企业往往很难改制成功，因为存在利益关系复杂的问题难以解决。
我认为目前很多企业的改制还停留在理论阶段，没有完全落实到实际行动中，很多时候是领导一句我要搞改制了，然后就有人起草文件，做出方案，至于是否真正符合企业的实际我不敢妄加评论。 作为基层员工我觉得我们企业目前的改制可以这么实施：首先明确企业改革的目的是什么（这个目的一定是企业自身发展的需求而不是上级的要求），然后根据目的制定相应方案并细化到每个岗位。
举个例子：如果是为了降低成本的改革目的，那么我们可以将成本核算具体到每个部门每天每道工序每人每次，通过数据来反映哪些地方浪费严重，然后有针对性地进行改进。这样的改制既让员工明白自己的职责又让大家看到改制的希望，有利于推动工作的开展。
企业的改制要充分调动员工的积极性，让每个人都成为改革的参与者而非被动者。